近期，长沙市黎春秋副市长莅临长沙市工务局调研工务局相关情况，并出席了工务局工作汇报会议，与会人员还有局班子成员及人财物处室负责人。会议上，工务局办公室盘刘海主任汇报了2015年度工务局的重点工作-信息化1115工程。主要就项目的宗旨、项目成果、项目情况、项目远期规划等几方面对系统进行全面介绍。
一：项目的宗旨
1、规范项目管理 ：工程项目管理系统主要针对质量、安全、投资、进度的全过程管控
2、提高工作效能：通过网上办公、网上审批，网上监控的手段，对工程项目进行实时监控，大大降低人力的输出，提高工作效率。
3、防止违纪违规 ：规范项目管理流程，项目管理更加流程化、透明化
二：现阶段的项目成果
1、审批更加规范高效：工作流审批平均每步间隔不超过 0.5个工作日，较纸质模式效率提速3倍以上
2、大数据共享：打破部门壁垒，线上资料共享，解决了工程资料易遗失、数据台账不齐全的问题。决策平台为领导提供决策大数据分析。
3、互联网+移动办公：打开手机即可了解项目全过程信息，实现移动办公
三：项目情况
1、进度管理：“化整为零，齐头并进”将项目进行划分，分节点管理，项目进度一目了然。
2、决策控制：统计分析出1115工程信息化系统中的所有数据，包括项目统计分析、年度计划投资完成情况、本年度计划财务数完成情况、年度投资数情况、年度合同数量情况等详细的对比决策分析。
3、质量安全管理：实时记录施工、监理单位的现场履职行为，线上每日填报《项目管理日志》；实现质量安全问题上报，问题处理跟踪，形成《质量安全月报》，可以实时进行查看。
4、造价把控：系统主要围绕“5算”管理造价，把过程控制与绩效控制相结合的模式进行成本控制的综合管控，把结果控制变为过程控制。
5、会审会签：纸上会签改为电子审批，把人从繁重的工作中解放出来，会审会签保留手改痕迹，责任到人，透明化办公。
6、移动端办公：为解决领导出差，电脑不在身边等问题，1115工程引进手机移动端办公，手机端时时签批，随时随地沟通，大大便捷了工作模式。
四：项目远期规划
长沙市工务局信息化1115工程将根据实际需要，后期陆续引进现场管理视频监控系统、施工监理单位现场考勤系统、深化合同履约管理，加强质量安全监控开发及BIM应用。
春秋副市长听取了会议报告，就工程前期进度如何管理、手机端如何办公等问题进行详细了解，高度肯定了信息化1115工程的有力作用，并希望工务局再接再厉，再创辉煌。
