师夷之技以制夷丨学习日本的项目管理方法

一、日本建筑行业概况

日本建筑行业合同关系

日本建筑开发流程

二、项目管理

1、项目概况

2、计划管理

日本进度计划分类（按项目进展阶段分）

实施进度计划的编制

计划调整：

调整原则：

优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案

施工方案：

开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）

3、场地平面布置

场地平面布置

4、可视化管理

工程放线内容：专业分包放线，各分包放线

专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线

各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）

可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）

可视化图纸：专业分包制作施工图

预检资料：模板检查记录

隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）

隐检资料：钢筋施工图片记录

5、安全文明施工管理

管理制度

1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）

2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙

全员日常化

1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与；

2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准；

3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行

4、现场人员着装要求

5、成品保护----全员成品保护意识

6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁

7、标识系统 ：完善

管理亮点

1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板；

2、 施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆

3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭

4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人

5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工

6、施工垃圾分类收集，及时外运

7、顶板混凝土浇筑作业层

8、楼内设临水导向设施

　本文来源：豆丁施工