当甲方工程项目总工不容易，这些“火候”缺一不可！

项目总工，即项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？

一、如何当好项目总工？

1、过硬的业务知识

项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。

过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，要掌握本项目所涉及到的施工技术，要熟悉公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要牢记项目技术管理的工作程序。

2、注意观察、学习和总结

只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，多观察、多学习，又从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。

3、要有良好的工作态度

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。 现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。

4、运用各种高招

项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。

要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。

二、项目总工的工作内容

1、技术管理工作

涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；

2、履约管理工作

涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；

3、成本管理

主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；

4、技术总结与提高

主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；

5、项目信用体系管理

其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

6、沟通管理

主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。

7、应急管理

项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。

8、建设技术团队，培养骨干人才。

三项目总工的具体职责

1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。

12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。

14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据。

15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。

16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。

17、需给各科室提供材料：

（1）要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

（2）要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。

（3）财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。

（4）工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。

18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。

19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。

20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。

四、项目总工各阶段的工作内容

（一）准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；

2）规范、标准、规程、验标、指南等；

3）建设单位及当地政府文件；

4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

5）企业上级相关管理办法或制度或文件。

6）竣工资料管理办法。

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。

17、对项目技术管理统一性的准备工作。

18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

（二）实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。

9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

（三）收尾阶段工作内容

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

五、项目总工必备的十大技能

1、会当领导、团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2、要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3、了解工作内容

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

4、开展好技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5、做好质量管理

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6、安全职责

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7、完善技术管理制度

制定技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8、做好“三控制”

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

10、全面质量管理

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

以上这些，如果你做得差不多了，那么，恭喜你，你是一个合格的项目总工，或者说你离合格的项目总工已经很接近了~