北仑新区时刊：借助“互联网+”守工程安全质量
区建筑工务局早在2006年就引进了龙腾项目管理系统，最初是为了项目管理信息化、集约化，而现如今已经把“互联网+”的理念充分运用到政府投资项目建设管理工作中。
通过多年来的充分应用和不断更新，该系统共有计划管理、合同管理、进度管理、造价管理、质量安全管理等20个多个模块、90多个子栏目，实现了从项目计划下达到最终项目实体及固定资产移交等建设管理全过程。目前，通过该系统管理的区政府投资项目数达400个，实现了项目管理全过程的透明、高效、廉洁。
“2014年以前，项目管理系统在我局内网运行，随着新模块的不断开发应用，我们在今年年初开通了外网平台。参建我局工程建设的施工、监理单位可以通过外网填报数据，报送进度情况、申请进度款项，查询业主履约情况等，系统获得广大参建单位的好评。”区建工局综合科科长史惠芬介绍道，新增安全质量管理模块后，参建单位必须进入外网系统，录入登记项目组关键人员相关信息、最新照片等，建工局项目负责人在内网查看审核这些信息，从源头对现场管理人员进行把关。
“在小组检查、局级检查和行业主管部门检查中，检查小组可以在质量安全管理模块中根据工程实际情况来勾选、打印检查记录表，同时打印整改通知单。待检查完毕后，把存在的问题及处理意见输入项目管理系统，项目责任人和现场管理人员会在待办事项中收到提示，还能收到短信提醒。”史惠芬说，以往，该系统的各个模块着重于项目的事前管理和事后管理，而质量安全管理模块大大规范了事中管理。检查人员通过系统规定的菜单式、条目式检查标准，方便快捷地完成对施工现场的安全质量关键控制点的检查工作，同时也为参建单位对照标准有效整改提供了便利，保障工程安全质量管理工作。
同时，根据建工局安全生产管理制度，项目管理人员必须做到每周一次安全质量专项检查，通过系统较好地规范了项目管理人员行为，促使他们必须将规定动作做到位，不然系统会发出警示提醒，发现未按规定次数检查或检查不到位，则自动对项目管理人员年度绩效考核扣分。
下一步，区建筑工务局将开发项目管理APP，通过手机实现对工地一线的安全质量管理，进一步提速增效。
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