“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山”，杜甫的一句诗道出了多少炽热的忧国忧民情感和迫切要求改变现状的崇高愿景，千百年来一直激励着建设者，并发生着积极的作用。

　　“众有所居，安得广厦”，江苏众安建设投资有限公司作为一家具有二级房地产开发资质的国有房地产开发企业，自2011年5月注册成立以来，一直从事着政府工程项目代建、保障房建设、普通商品房开发等民生工程项目建设。目前拥有职称人员120余人，其中中级以上职称30余人，开发面积1100万平方米，在建工程面积60万平方米。2016年完成了多家地方建设平台公司的重组，成立了众安建设投资集团，规模与实力与日俱增。

　　在浩浩荡荡的开发建设中，伴随着规模和项目增长的同时管理问题也日益凸显、接踵而至。工程领域往往存在着决策层对项目进度情况难以把控，实时的投资造价更是无从掌握，管理前松后紧，“抢工期、抠成本”的大会战成了年末和交付前的头等大事；管理层对内部制度流程的落实找不到抓手，难以落实分解年度任务，倍受部门间权责不清的困扰；执行层既肩负着现场管理的工作，又承担着跑签字、做报表等各项工作，机械、重复、等待的事情占用了大部分的工作精力。用网上广为流传的一句话总结日常工作“不是在开会，就是在开会的路上”，会议之多，疲于应对，成了真实写照。

　　如何打破这些项目建设过程中普遍存在的问题，提高工作效率，及时有效的掌控项目进度及投资情况，减少不必要的变更发生。量化质量安全的指标化管理，真正实现过程中管控项目，过程中发现问题，过程中解决问题的目标。在寻求创新蜕变的路上，众安人一直都在思考解决方案，也深刻的意识到光有制度保障，没有过程监督机制和工具，最后的结果只会是“涛声依旧”。引进匹配众安业务需求的工程项目管理软件成了最佳的选择，那么如何挑选既适合甲方代建管理业务特性，又拥有先进开发技术和实施培训服务能力的公司呢？市面上从事乙方施工单位的项目管理软件不少，但业务模式和管理颗粒度却与甲方建设单位的需求略有悬殊，盲目上马恐怕会有排斥反应，所以在选型的路上慎之又慎。

　　最后，经过多方搜索比对后，一家宁波的软件公司跳入了选型小组的视线，且有着极高的匹配度和成功案例经验。有着十年专注代建项目管理信息化建设的宁波经济技术开发区龙腾畅想软件有限公司之前一直在浙江市场里默默耕耘着，但在区域细分领域却有着超高的市场占有率，一时让人对这股低调踏实的“专业主义精神”产生兴趣。联系上龙腾畅想软件后，经引荐发函，考察了国内第一批试点政府投资项目集中代建模式的北仑区公建中心（原北仑区建筑工务局），深入交流了信息化的管理经验和原理，以及问题解决过程的详细操作流程和细节。

　　在这个举国上下都在倡导创新的时代，工程项目管理的传统模式也难逃科技浪潮的洗礼，思维革新和模式创新双管齐下，才可能在工程的江湖中探索出一条特色之路，打造企业核心竞争力。相信在合作双方的共同努力下，必将极大地提升众安建设集团的管理效率，实现企业在项目管理思想和实际应用方面的重大突破。