一、行业特性

　　1、投资工程性质全面，包含经营性和非经营性项目，例如港口、机场、电厂、水厂以及煤气、公共交通等设施项目；也包括文化、教育、卫生、科研、党政机关、政法和社会团体等投资建设项目；
　　2、投资工程牵涉多个部门，管委会领导牵头、财政部门投资（或投资公司融资）、业主监管、一至多个建设主体实施的模式，贯穿整个工程项目管理；
　　3、投资工程分部门、分阶段实施，牵涉到的不同部门不同角色人员众多；
　　4、上级领导高度重视，支持力度相对偏大。

　　二、行业管理重点难点

　　1、牵涉部门多，沟通成本大；
　　2、数据分散、统一报表时汇集困难；
　　3、牵涉人员多，管理难以深入至每个岗位；
　　4、难以直观展示工程数据，领导无法及时全面掌握工程信息，做到提前预防、提前部署；
　　5、消除管理盲区，形成科学化、透明化管理的过程困难，容易滋生腐败。

　　三、行业解决方案目标

　　1、实现投资项目的规范化管理
　　通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为；
　　2、实现项目决策的科学化管理
　　为领导提供全面的分析工具，包括决策分析，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化；
　　3、实现投资项目的全过程管理和监控
　　实现管委会各级领导对项目，包括从项目立项、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理监控；
　　4、实现动态的项目监测与预警
　　实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制。

　　四、行业解决方案（模块）

　　1、通过管委会投资工程项目管理系统，达到信息、资源、经验共享的目的。按照“工程为基础，指标为手段，投资为目标、廉政为宗旨”的原则，一是实现管委会投资工程项目的综合流程管理，以促进业务水平的提高。二是规范建设标准、筛选项目管理重点，合理确定工程造价；

　　2、通过管委会投资工程项目管理系统，提高建设项目的公开性和透明度。信息系统建设有利于实现“管理规范化、工作流程化、操作透明化、查询动态化”，从而规范建设项目组织实施的决策与行为；

　　3、通过管委会投资工程项目管理系统，提升管理水平。管委会领导可以通过可视化的工作流程，轻松掌握项目管理即时状况，实现项目进展过程的全面管理，从而实现进度、质量、安全、投资的“四级保障”体系，达到科学化、精细化管理的需要；

　　4、通过管委会投资工程项目管理系统，可以有效防治行业腐败，网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好平台，工作人员不能越权操作、违规做事，他们的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。而监管部门人员又可以随时查阅资料，了解项目最新进展情况及存在问题，既实现了政务公开、阳光操作，相互监督，从源头上预防腐败。

　　五、成功案例 :
　　1、宁波市梅山岛管委会
　　2、宁波市滨海新城指挥部
　　3、宁波市滨江新城指挥部
　　4、宁波市三门湾管委会
　　5、宁波市大目湾管委会
　　6、慈溪市文化商务区管委会
　　7、温州市瓯飞管委会
　　8、衢州市西区管委会 
　　9、温岭市城市新区管委会
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