中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司（简称：城投）”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能：投融资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求，企业化的运作必定从实际利益出发，核心打造城市建设为重点的建设目标。

  一、方案概述

    城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。

  二、存在问题

◆内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛；反复沟通成本高；
◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；
◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理，难以深化；
◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;
◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;
◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.

  三、核心功能

  四、客户案例：

　  赣州市城投集团、昌都市投资公司、榆林市城投集团、宁波市城投集团、绍兴市城投集团、衢州市城投集团、北海市城投集团、赤壁市三国城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投集团、义乌市城建集团、宁波市鄞州区城投集团、东钱湖投资集团、绍兴市柯桥区城投公司、衢州市龙游县城投公司、湖州市德清县城投公司、杭州湾开发建设有限公司、重庆迈瑞城投公司、上虞城市投资有限公司、杭州湾海创开发投资有限公司、杭州湾滨海开发投资有限公司、新昌城市投资有限公司、沙坪坝区房地产开发有限公司、克拉玛依城市建设投资有限公司、临安城市投资有限公司、宁波锦绣开发投资有限公司、宁海县城市投资有限公司、浏阳金阳开发投资有限公司、杭州萧山城区建设投资有限公司、杭州萧山三阳安居房开发有限公司、萧山区城发集团、宁乡市城发集团、衢州市常山县城市开发有限公司、湖州环太湖集团有限公司、北仑区大港开发投资有限公司、嘉善城投开发有限公司等数百家城投公司。

如果您想进一步了解我公司产品，可以拨打电话咨询，将安排工程师免费上门演示！