柯桥区建管中心（城投集团）工程项目管理系统正式启动7月23日下午，单位局领导柯洪炜、局领导茹建冬、所属部室负责人及龙腾公司负责人、技术人员参加了本次会议。

　　会上，宁波龙腾公司先介绍了项目管理系统对项目管理的作用及意义。技术人员对该项目的各类板块功能的应用做了细致的解说，并就软件的具体的实施工作开展了讨论，以确保项目的有序推进。

　　局领导茹建冬提出:“此次信息化从项目立项至财务决算涵盖整个工程建设管理流程，信息化将是简单明了的管理模式”,局领导柯洪炜总结道:“信息化让部门协作实现从并联到关联的串联式效应，利用有限的资源发挥最大的产能”。

　　最终，柯洪炜局长最终提出了三点要求：第一、思想上要提高认识。要从信息化管理的需要、更好的实现四保一控、提高项目管理水平的方向去认识。第二，行动上要做到密切配合。要认真参加培训、认真操作、尽快熟悉软件，平时注意收集资料，做好信息录入工作。第三、运用上不断完善。完善工作内容、工作考核、规范操作流程。

　　项目管理系统启动，标志着建管中心（城投集团）开始依靠信息化手段来管理工程项目。这种以新的管理办法来推进系统化的管理模式，对于政府投资项目绩效的提高，发挥集团公司技术和管理优势都有着极其重要的意义。