执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。为了执行，应建立一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。执行的核心在于以下三个核心流程：

1）人员流程。在战略和实施之间建立联系。

2）战略流程。将人员与实施结合起来。

3）实施流程。在战略和人员之间建立联系。

建立与有效执行相适应的机构，落实项目管理机构及人员的责任，形成有效的组织机制；建立奖惩制度，形成有效的奖惩机制；加强执行过程的监督、检查，形成有效的监督、检查机制；加强沟通、协调，形成有效的沟通、协调机制；建立考核制度，形成有效的考核机制。

项目经理是决定项目执行力的关键人物，对于一个项目来说，要想建立一个执行文化，项目经理必须全身心地投入到项目的实施过程之中。项目经理必须融入到项目的实施之中，要学会执行。项目经理必须亲自运营项目执行流程；优选项目管理人员；提高项目管理人员的素质和能力；确定项目实施方向；引导项目实施，并在实施过程中落实各项计划。

项目经理在项目执行过程中应注意的基本行为有：

1)了解你的项目团队和你的员工。

2)坚持以事实为基础。

3)建立明确的目标和实现目标的先后顺序。

4)跟进。

5)对执行者进行奖励。

6)提高员工的能力和素质。

7)了解自己。

为使项目成为执行型项目，应使执行成为项目文化中的一部分，促使项目的所有管理者的行为水平得到改进。

重视计划的制定过程，使计划具有科学性、合理性、针对性、协调性、可行性等特点。并建立计划的评估机制，对计划的上述特点进行评估，只有通过评估的计划才能推行。