2016年1月7日，在经过5个多月的调研、设计、开发、测试后，海航集团旗下的海建工程管理有限公司委托宁波龙腾公司开发的“海建工程质量安全管理系统”进行了上线推广培训，由我公司李奈军副总培训主讲，对“海建工程质量安全管理系统”的业务流程、应用要点及系统各功能模块的操作进行详细讲解。该系统主要有以下5大应用要点：

      1.指标化管理：对质量安全检查的内容进行指标化管理，形成检查指标库，每次检查的内容都从库中抽取，无需人为再添加；

      2.PDCAR法则：从“检查计划→检查执行→检查跟踪→整改复查→数据归档分析”，遵循了PDCAR管理法则；

      3.流程闭环机制：“检查→整改→复查”形成一套闭环，且复查未通过则继续“整改→复查→整改→复查”循环此闭环，直到复查通过；

      4.移动互联应用：借助手机通过APP在施工现场数据采集，提高检查效率；

      5.现实问题解决：解决施工现场网络环境的复杂性、防止作弊等现实问题。

      系统上线推广培训在海口市新海航大厦2楼新闻发布厅举行，培训目标群体是来自海建公司在全国各地的各工程项目部，培训采用“现场培训+视频会议”结合的方式，对于路途比较远的项目部通过远程视频会议进行，有：广州分部、深圳分布、上海分部、西安分部、天津分部、四川分部等，对于路途较近的项目部要求赶到现场进行学习和交流。培训时间为期一天，分为“系统讲解、现场实操、互动交流、培训答卷”等部分，培训最后每个到场用户都给出了满意的答卷。培训结束后系统将全面启动并上线运行。