我们的现状似乎并不重视建设单位项目经理的地位，不要求业主项目建设有执业资格证书，似乎随便什么人都可以担任，或者可以委托给监理来管理。但我认为，建设单位是项目成败的关键，其项目经理起关键作用。

　　一、建设单位项目经理应该具备三个关键价值观：

　　一是建设单位项目经理是处于项目参建各方的核心地位，起领导和统筹作用，具有最终决策权。建设单位项目经理必须认识到自己的重要作用，决不可妄自菲薄不作为，决不可将决策权交给监理或其他人，决不可听任任何参建方罔顾项目整体利益而自行其事。

　　二是建设单位项目经理要管项目全过程。建设单位项目经理往往属于公司的工程部门，其设计、合同、财务等方面工作需由其他部门配合完成。建设单位项目经理必须从立项开始统筹项目管理，直到项目移交全过程，决不可听任其他部门开展设计、招标、合同谈判等工作，待施工启动时再介入，这样会让前期工作所有潜伏的问题在施工阶段爆发，导致项目工期、投资失控。

　　三是建设单位项目经理要对项目的最终成功负责，任何一方的失败都极有可能带来项目的失败。同样，任何一方的单独成功也有可能带来项目总目标无法实现。这些情况都是不允许的。建设单位项目经理在管理中必须统筹考虑各方的利益——目的是服务于项目的总目标。决不可听任某个参建方的失败，也不可试图利用合同和权力转移风险到任何一个参建方——风险控制的目的是降低风险的总量，而不是转移。参建各方任何一方的失败都极有可能带来项目的整体失败。

　　二、建设单位项目经理的三个关键素养：

　　一是权威。建设单位项目经理必须树立自己的权威。有权威才能起到核心作用，才能统筹各方。

　　二是担当。担当是建设单位项目经理的关键中的关键品质。只有一个敢于任事的项目经理，才可能树立权威，才可能让项目有执行力。

　　三是变通。建设单位项目经理要统筹各方，必须懂得平衡利益，在坚持原则中懂得妥协与变通。

　　三、建设单位项目经理的三个关键技能：

　　一是方案策划能力。一个项目也好，一件事情也好，知道的任务、目标和约束之后，能否最快形成合理的方案——包含计划、任务分解、资源配备、措施保障等等。具备方案思维是一种关键技能，是日复一日的训练形成的。有这种技能加持，那么你在安排工作、布置任务、编制方案时则思路清晰明确，不遗漏也有条理。

　　二是统筹能力。统筹，其核心有两个，一个是“总”，一个是“分”。“总”是范围管理，“分”是计划管理。范围管理是一切管理的前提，我非常赞成，它的核心工作就是弄清我们到底要做什么事?计划管理有两个关键步骤，一个是分解，一个是量化。分解任务到责任人，量化约束和成果标准。

　　三是沟通能力。包括三个方面。一个是会议主持，建设单位项目经理解决问题、驱动项目最常用的就是会议方式。建设单位项目经理必须懂得如何统筹好一个会议的会前、会中、会后。好的会议主持者能让各方形成共识，目标明确、责任清晰、意见一致。第二个是公文写作。很多人是会说不会写。要想写好，必须多看书学习、多练习、多总结。第三个是谈话能力。无论是在会议上发言，还是非正式场合谈话，甚至闲聊，都是建设单位项目经理必须具备的能力。

　　限于篇幅，未做深入之阐述。我想表达的意思——建设单位项目经理才是项目成败之关键。我呼吁，国家应该增强对建设单位项目经理的重视程度，加大对建设单位项目经理执业能力的要求，为项目的成败奠定坚实的基础。