30岁是职业生涯的分水岭，

尤其是身负重任的项目经理，

要承受越来越高的期待，

也要承受越来越重的“锅”。

那么问题来了，

30岁的项目经理，

拥有哪些能力才能立于不败之地呢？

一起了解下。

甲方要改？

—— 改！

甲方要换人？

—— 换！

甲方瞎指挥？

—— 听！

要知道，放弃原则就意味着自乱阵脚。一个成熟的项目经理，必须有稳住甲方的能力：

第一，非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；

第二，在甲方急于求成的时候，用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。

不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。

一旦状况超出能控制的范围，或者是当前的需求需要老板出面调动资源，才能保证继续进行下去。一个成熟的项目经理既要会管理甲方，也要会稳住老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。

项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是手下。

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。

面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调手下人员之间、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间、精力却讨不到好。项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。

大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；

掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。

时代抛弃我们不打招呼，

但是总有一些技能，

在任何时代都可以通用。

愿每位朋友成长的速度

都能大于年纪增长的速度。

共勉