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国企改革:从设计到落地,从中央到地方

作者:管理员 时间:2016-8-18 15:52:00 来源:建筑管理 阅读次数:1772

  国企改革:逐步落地,从易到难

  国企改革逐步落地。2016年是国企改革从顶层设计基本完成向具体措施、试点方案逐步推进的关键之年。本轮国企改革始于2013年十八届三中全会,但在具体政策落地进度上总体慢于预期。今年以来,习近平主席、政府工作报告、国务院文件对国企改革的强调明显升温,改革措施落地显著加快。

  改革供给,从易到难。2016年国企改革与以往相比两大不同:一是关注结构调整,配合供给侧改革,旨在以改革促发展,最终目的在于推动结构性改革,增强市场微观主体活力;二是具体措施落地,从易到难脉络清晰,7月国资委公布新一批国企改革试点名单,从外到内、从易到难的改革路径逐渐清晰。

  央企改革:下放权力,提升效率

  2016年国企改革进入攻坚期,央企成为重中之重。从目前来看,国有投资运营公司、央企兼并重组是这一批央企试点的主要内容,而混合所有制改革、资产证券化仍箭在弦上。监管方面,一是明确企业类别,二是分层监管,设立国有投资运营公司。兼并重组方面,通过强强联合、以强并弱、专业化整合等兼并重组方式,年内央企数目有望进入100家。

  管窥地方国改:因地制宜,各有侧重

  东部先行省份:改革领头羊,制度创新大有可为。上海国企改革各方面走在全国前列。通过投资运营平台、多样化的所有制改革和更为市场化的薪酬高管制度,逐步优化国资布局结构。7月推出上海国企ETF,是国资改革的又一创举。而今年7月以来,上海国企指数/上证综指持续走高,也表明资本市场对上海国企改革的预期再度回升。广东在资本运作和灵活发展混合所有制上多有亮点。借助发达的金融市场,以母基金+子基金模式吸引资金,投向战略性新兴产业、创新优势产业。山东通过制度创新,尝试薪酬市场化、设置多达11个投资运营平台、将部分国有资本划转省社保基金,多维度引入市场机制。江苏鼓励非公有资本、集体资本、外资等各种资本形式参与混合所有制改革,激发市场活力。

  中部资源型省份:重组整合,与供给改革并举。山西今年同时发布国企国资改革计划和提质增效方案,将重组整合等国企改革与供给侧改革并举,统筹安排。河北改革重点在于重组精简,计划16年将29家省国资委监管企业重组为19家,最终实现产业结构的优化。

  中部追赶型省份:以混改为抓手,做大做强龙头企业。安徽通过整体上市、员工持股和引入战投三大举措推动所有制改革,优化资源配置,做大做强一批有竞争力的企业。江西通过重点抓好几个混改试点企业、打造一批优强上市公司,实现产业结构优化,并借此培育一批大型龙头企业。

  天津、重庆:分层设计,一企一策。重庆将市属国有重点企业分为商业一类、商业二类和公益类,并根据不同分类的企业采取不同的考核及监管方式,按照一企一策的原则推进改革。天津以“四个一批”改革为重点,对不同企业区别对待。做到出清一批空壳企业、出让一批低效企业、混改一批潜力企业、上市一批优势企业。

国企改革,工程项目管理

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