工程领域信息化专家提出：超大型工程建设项目是开放的复杂巨系统，其项目管理的成败对国民经济有着重大的影响，基于现代信息技术的超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理，系统整合单位内部行政办公与业务管理平台，采用PMBOK现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度是提升其工程建设项目管理水平的重要途径。

　   （1）工程建设项目实施的长期性

　　工程建设项目，特别是大型工程建设项目，其整个寿命期经历可行性研究、项目立项决策、设计和计划、施工准备、施工安装、运营的全过程，有的项目历时几年，甚至长达几十年、上百年,如水利水电工程、矿山工程、港湾码头工程等周期都比较长, 项目周期如此漫长，不可预见的因素增多，风险增大，可能产生各种变动因素，可能对工程费用和工期产生较大影响：特别是政治、经济因素的影响更不能忽视.可能遇到资金的来源变化、政策的调整交化等。

　　（2）工程建设项目都是一次性特点

 　　任何工程建设项目都是一次性的、不可重复的，即使在形式上极为相似的项目，如果实地时间和地点不同、环境不同、项目组织不同，那么项目所面临的风险也是不同的，所以它们之间无法等同、无法替代。工程建设项目还有不可移动性，这一特性决定了在遇到各种质量问题时。只能在现场修补返工, 对于严重的质量问题， 如果无法修补返工，就只能予以拆除重建。对于工程业主和承包商来说，都会造成难以估量的严重损失。

　　（3）工程建设项目需要特殊的组织来完成

　　由于杜会化大生产和专业化分工，大型工程建设项目可能有成百上千个单位参加。要保证项目有秩序、按计划实施,必须建立严密的项目组织。

　　（4）工程建设项目的复杂性和系统性

　　现代大型工程建设项目规模大、涉及范围广、投资额巨大；具有新颖性， 有新知识、新工艺的要求，技术复杂； 由多专业组成,有成百上千个单位共同协作，由成千上万个在时间和空间上相互影响、制约的活动构成。

　　纵观国内外工程建设市场，近年来工程建设项目大型化的趋势越来越明显。 工程建设项目大型化趋势产生的主要原因，可归纳为以下几方面。

　　（1）社会的发展对工程建设项目提出了更高的要求，使项目的规模不断扩大，尤其是基础设施项日的建设：经济全球化，发展中国家的需求不断增大，世界经济总量不新增加，对工程建设服务的需求扩大。

　　（2）全球工程建没市场的投资者主体结构正在发生变化。投资趋于多元化，为大型工程建股项目的投资提供多种来源,使得投资额巨大的大型工程建设项目的实施变为可能。

　　（3） 随着现代科学技术的发展工程建设项目所需要的复杂工艺技术和施工技术的发展和完善，为大型复杂项目的建设提供了技术基础，原来不可能做的项目，现在各方面的技术条件已经具备和成熟。

　　（4）现代信息技术的飞速发展，给工程建设项目大型化提供了技术支持。现代信息技术的发展为项目参与各方之间提供了建立、发展和管理异地工作关系的能力，因而使得虚拟建设成为可能，使项目各方之间的沟通更加快捷方便，项目实施的空间扩展，项目大型化变成了可能，现代信息技术特别是网络计算机网络技术的迅速发展大大降低了项目参与各方的交易成本。

　　（5） 大型工程建设项目风险很大，需要众多投资方和参与方共担项目风险，各种新的项目融资方式（如 BOT）给各方提供了分担风险的可操作性途径；现代项目管理理论和合同管理理论的发展完善，也为大型工程建设项目参与各方共担风险、共享项目成功的利益提供了新的管理思路和可操作的合同模式。