一、公司简介：

　　杭州萧山城区建设有限公司于2012年7月31日正式挂牌成立，公司经营范围：萧山城区的开发建设，包括城中村、旧城改造的实施，城区土地整理、市政基础设施建设、社会公共配套设施建设；拆迁安置房建设、房地产开发等。

　　公司下设办公室、财务部、工程部、前期部四个职能科室。

　　二、组织机构：

　　工程部：负责公司工程建设与管理，技术前期及相关手续的报批，做好项目安全生产管理等工作。

　　财务部：负责公司财务计划的制定、财务核算、财务分析及财务统计等业务工作；制定分解公司各项财务成本指标，做好固定资产管理等工作。

　　办公室：协助公司党政领导综合处理日常政务、事务，负责文秘、宣传、信息、信访、档案及会务、接待、劳保福利等后勤保障工作；协助做好党务、纪检监察、工青妇等工作。

　　三、使用情况：

　　2014年1月8日，杭州萧山城区建设有限公司召开工程项目管理系统启动会。在启动会上，龙腾公司企业代表详细介绍了该套系统的各项功能及系统开发的进度安排。

　　工程项目管理系统是杭州萧山城区建设有限公司信息化辅助平台下对工程协同管理、共享工程信息、工程责任制管理、工程整体进度协调的综合平台，以房建项目为基础，结合杭州萧山城区建设有限公司安置房项目的实际，根据项目的不同，按照职能的划分，对庞大的项目进行电子化平台辅助管理，使其系统化、规范化、便捷化，大大提高了工作效率。采用PMP项目管理方式，根据项目整体流程的划分，预备项目、前期项目、民生项目、应急项目、重点项目、竣工项目、决算项目，进行系统化管理，对每个项目不同的流程进行不同的文档资料化管理，审批化管理，根据不同的阶段，将项目的工作流程化，信息的公示及时化，繁杂的文档资料系统化、项目的分工管理责任化。

　　四、建设意义：

　　（一）有效的促进单位内部的及时沟通，打破沟通壁垒。
　　（二）打开电脑就可以第一时间有效的掌握所有的项目信息。
　　（三）进度管理，化整为零，并且可以实时的查看项目进度。
　　（四）造价由结果控制转化成为过程控制，科学有效的控制造价。
　　（五）实时查看所有支付过的费用和联系单情况。
　　（六）新进员工对业务流程的快速上手及规范掌握。
　　（七）合同、档案、文件科学分类管理，防止丢失。